Piloter la trésorerie et le financement de votre cabinet
Une trésorerie qui dort perd de la valeur. Un crédit mal calibré pèse sur vos projets. Nous structurons les deux, en cohérence avec votre patrimoine.
Une trésorerie qui dort, un financement subi
La trésorerie excédentaire de votre cabinet, laissée sur un compte courant, ne rapporte rien. Chaque année, l’inflation grignote sa valeur réelle. Cet argent travaille pour la banque, pas pour vous.
À l’inverse, un crédit négocié dans l’urgence ou un financement mal calibré (durée, garanties, taux) pèse sur votre capacité d’investissement pour les années qui suivent. Matériel, rachat de parts, murs du cabinet : ces décisions vous engagent sur le long terme.
Peu de libéraux pilotent vraiment ce poste. Faute de temps, faute de méthode, la trésorerie et les financements se gèrent au coup par coup, alors qu’ils méritent une stratégie d’ensemble, articulée avec votre patrimoine privé.
Quatre étapes pour structurer
Nous partons de votre situation réelle : trésorerie disponible, besoins de fonctionnement, projets à venir. Puis nous plaçons l’excédent sur des supports adaptés à votre horizon, et nous structurons vos financements pour qu’ils servent vos projets sans peser sur le reste.
Les leviers que nous actionnons
La trésorerie de votre cabinet, en clair
Votre trésorerie travaille-t-elle pour vous ?
Première rencontre : 45 minutes pour qu’on vous écoute et qu’on cerne votre situation. Si on peut vous aider, on regarde ensuite ensemble votre trésorerie et vos projets de financement, et ce qu’il est possible d’optimiser, en rendez-vous dédié (45 min à 1 h).