Projets de vie des libéraux de santé
On part de votre objectif (un montant, une date) et on remonte vers la stratégie et les enveloppes qui y répondent : les études des enfants, le cap des 60 ans, les murs du cabinet, la vente de votre patientèle.
Une grande école de commerce, c’est de l’ordre de 60 000 €, parfois plus. Posé dix ans à l’avance, ce montant se finance avec une épargne raisonnable. Votre plan tient en 4 chiffres : la cible, l’horizon, le capital de départ, l’épargne mensuelle.
Lire le guide →L’âge légal de la retraite ne se choisit pas. Le jour où vous fermez le cabinet, si. Entre les deux, des années que personne ne financera à votre place : un pont, qui se chiffre en 4 nombres : le revenu mensuel souhaité, la durée, le capital de départ, l’épargne mensuelle.
Lire le guide →Chaque loyer versé à votre bailleur construit son patrimoine, pas le vôtre. À 1 500 € par mois, c’est 180 000 € sortis en dix ans, à fonds perdu (exemple). Propriétaire des murs, le même loyer rembourse votre crédit, et les murs deviennent votre actif pour la retraite. Votre plan tient en 4 chiffres : le prix, l’apport, l’horizon, l’épargne mensuelle.
Lire le guide →Votre patientèle est un actif. Elle se vend (souvent pour financer la retraite) et c’est probablement la dernière grande opération patrimoniale de votre carrière. Sa valeur comme sa fiscalité ne se décident pas le jour de la signature : le calendrier commence environ cinq ans avant.
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